Najčastejšou motiváciou firiem pri prechode na elektromobilitu sú nižšie náklady na palivo. To je ale len časť príbehu. Ak sa uspokojíte len so samotnou výmenou áut so spaľovacím motorom za elektromobily, prichádzate o ďalšie benefity. Preto sme vo finančnej skupine ČSOB vybudovali okolo elektromobility celý ekosystém.
Krok nula: Infraštruktúra
Náš ekosystém začal vznikať oveľa skôr, ako sme do našej firemnej flotily nakúpili prvý elektromobil. Tým momentom bolo plánovanie novej centrály skupiny v bratislavskom Zuckermandli. Už v roku 2017 sme vedeli, že chceme byť na príchod elektromobility pripravení.
Fotovoltika ako chrbtová kosť ekosystému
Na streche centrály sme inštalovali fotovoltickú elektráreň so 184 panelmi, ktorá ročne vyrobí zhruba 84 MWh energie a pokryje tak celú spotrebu potrebnú na nabíjanie elektrickej flotily ČSOB. Zodpovedá to približne 420 000 bezemisne odjazdeným kilometrom ročne a oproti spaľovaciemu motoru to predstavuje úsporu viac ako 26 000 litrov benzínu a 55 ton CO₂. On-grid systém zabezpečuje, že energia z fotovoltaiky sa okamžite spotrebováva v budove bez prebytkov, bez spätných dodávok.
Aj zvyšok elektriny odoberanej zo siete pochádza výhradne z obnoviteľných zdrojov s garantovaným pôvodom, vďaka čomu je celá prevádzka budovy a nabíjanie vozidiel uhlíkovo neutrálne. Budova našej centrály v Bratislave tak patrí medzi najudržateľnejšie administratívne stavby a je držiteľom prestížneho certifikátu BREEAM Excellent.
Domáce nabíjanie s podporou pre všetkých
Mysleli sme aj na to, že nie všetci majú nárok na služobné auto a tiež, že značná časť nabíjania firemných elektromobilov nebude prebiehať vo firme, ale doma. Preto sme zaviedli príspevok na inštaláciu domáceho wallboxu (11 kW) až do výšky 1 400 EUR. Ten neplatí len pre zamestnancov s firemným elektromobilom, ale pre všetkých – teda aj tých, ktorí majú súkromný BEV alebo plug-in hybrid. Tento benefit je od roku 2025 súčasťou kolektívnej zmluvy.
„Nechceli sme rozvoj elektromobility obmedziť iba na služobné vozidlá. Každý zamestnanec, ktorý vlastní elektromobil a splní stanovené podmienky, môže požiadať o nenávratný príspevok na domácu nabíjaciu stanicu. A ak už elektromobil vlastnia, umožňujeme im čerpať energiu aj na našich nabíjacích staniciach,“
hovorí Martin Dobiaš, riaditeľ odboru ľudských zdrojov finančnej skupiny ČSOB.
Najnáročnejšia časť zmeny nie je technológia, ale ľudia
Infraštruktúra, riadenie výkonu, fotovoltika predstavovali pomerne jednoducho riešiteľné úlohy. Najťažšia časť bola zmeniť vzťah ľudí k elektromobilom. Preto sme sa rozhodli ísť príkladom. Naša riaditeľka odboru manažmentu majetku a nákupu Miroslava Gabrišková bola prvá vo firme, kto vymenil služobné dieselové auto za elektromobil. „Po dvoch rokoch viem, že k tradičnému autu by som sa už nikdy nevrátila,“ hovorí.
Prvé elektromobily sme poskytli ľuďom, ktorí boli na to pripravení – technicky zdatným kolegom s podmienkami na domáce nabíjanie a záujmom skúšať nové veci. Stali sa internými ambasádormi: zdieľali tipy, odpovedali na otázky, normalizovali skúsenosť.
Pre skeptikov fungujú najlepšie poolové autá – zdieľané elektromobily, ktoré sa dajú rezervovať na pracovné cesty. Pri výbere vozidiel zohľadňujeme reálny dojazd, kvalitu nabíjacej krivky, dostupnosť servisu aj celkové prevádzkové náklady.
Krátka jazda naprieč mestom ukázala, že auto je tiché, plynulé a intuitívne. Strach z dojazdu sa rozplynul na základe vlastnej skúsenosti, nie príkazov. Práve praktická skúsenosť sa ukazuje ako jeden z najsilnejších nástrojov adopcie elektromobility – mnohí zamestnanci, ktorí boli na začiatku skeptickí, dnes patria medzi jej najväčších podporovateľov.
Ekosystém funguje len vtedy, keď ho ľudia chcú využívať. Slovenská asociácia pre elektromobilitu (SEVA) tieto výsledky ocenila certifikátom ELF Šampión.
Náš tip
Pozrite si prípadovú štúdiu SEVA o elektromobilite v ČSOB a zistite, ako môže elektromobilita podporiť aj vaše podnikanie. Ak hľadáte riešenie pre svoj firemný vozový park, radi vám poradíme.